BERITABUANA-PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO) menunjukkan keberhasilan dalam menjaga keberlanjutan bisnis keluarga, berbeda dari pandangan umum yang menganggap generasi ketiga sebagai penentu kehancuran. Kini, perusahaan jamu raksasa ini tengah bersiap memasuki transisi kepemimpinan ke generasi keempat, seiring usianya yang menginjak 75 tahun, dilansir dari Money.
Direktur Sido Muncul, Irwan Hidayat, mengungkapkan bahwa menjaga bisnis keluarga agar tetap eksis membutuhkan lebih dari sekadar kondisi keuangan yang stabil. Menurut Irwan, hal terpenting adalah bagaimana nilai dan cara kerja perusahaan dapat terus konsisten, bahkan di tengah perbedaan pandangan di antara para sepupu yang jumlahnya semakin banyak.
Salah satu tantangan utama dalam proses regenerasi ke generasi keempat adalah struktur keluarga yang semakin meluas. Jika sebelumnya pengelolaan perusahaan ditangani oleh saudara kandung, kini tongkat estafet akan dipegang oleh para sepupu dengan latar belakang pendidikan serta pola pikir yang lebih beragam.
Irwan Hidayat mengakui bahwa Sido Muncul selama puluhan tahun telah banyak beroperasi dengan sistem “hukum adat” keluarga, yakni konsensus tidak tertulis yang didasari kepercayaan dan kebiasaan. Namun, ia menekankan bahwa cara ini tidak lagi efektif untuk menjaga kelangsungan bisnis di masa depan.
Menurut Irwan, “Aturan harus jelas dan dilembagakan supaya tidak menimbulkan kecurigaan. Semua harus berjalan transparan.” Langkah formalisasi ini meliputi penyusunan batasan kewenangan yang tegas, termasuk peran Chief Executive Officer (CEO) dalam kerangka profesionalisme keluarga, guna mencegah potensi konflik internal yang kerap meruntuhkan bisnis keluarga. (Ikhsan)
