Menteri Pariwisata (Menpar) Widiyanti Putri Wardhana, dalam keterangannya di Jakarta, Senin (19/1/2026), menyatakan kebanggaannya atas berbagai pencapaian yang diraih sektor pariwisata nasional. Menurutnya, pengakuan internasional ini merupakan hasil konsistensi dan kolaborasi seluruh pemangku kepentingan dalam menjaga standar layanan, memperkuat tata kelola destinasi, serta melestarikan lingkungan dan nilai-nilai budaya.

“Terima kasih atas penghargaan yang diberikan kepada sektor pariwisata Indonesia. Capaian ini menjadi kebanggaan sekaligus tantangan bagi kita semua untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan pariwisata dan memastikan manfaatnya dirasakan oleh masyarakat luas,” kata Menteri Pariwisata Widiyanti.

Sepanjang Januari 2026, pariwisata Indonesia tercatat meraih penghargaan dalam 32 kategori dari 25 organisasi dan lembaga internasional.

Adapun organisasi dan lembaga tersebut antara lain TripAdvisor, Rough Guides, US News, Forbes, Travel and Tour World, Holidity, Tatler Travel, Condé Nast Traveler, The Times UK, Travel + Leisure India, BBC, Luxury Lifestyle Magazine, Tripzilia, Urban List, eDreams Odigeo, Lifestyle Asia, Tatler Asia, Luxury Escapes, The Rume, VMAN Southeast Asia, Afar Media, Beautiful Hotels, Net-a-Porter, The Bali Sun, dan The Scoop.

Penghargaan tersebut diberikan kepada sejumlah destinasi unggulan, seperti Bali, Sumba, Labuan Bajo, hingga Raja Ampat. Selain destinasi, sejumlah hotel dan resor di Indonesia juga masuk dalam berbagai kategori penghargaan, mencerminkan peningkatan kualitas layanan dan pengalaman wisata yang semakin kompetitif di tingkat global.

Salah satu pencapaian paling prestisius diraih oleh Pulau Bali, yang secara resmi dinobatkan sebagai Peringkat 1 Destinasi Terbaik Dunia 2026 dan Terbaik di Asia dalam ajang Travelers’ Choice Awards 2026 oleh TripAdvisor, melalui kategori Top Destinations in the World and in Asia.

Sederet penghargaan ini diharapkan semakin memperkuat arah pengembangan pariwisata berkelanjutan, meningkatkan reputasi dan citra pariwisata nasional, serta menarik wisatawan berkualitas yang memberikan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang positif bagi Indonesia. (Achmad Ichsan)

Sebagai catatan, SIDO membukukan penjualan bersih sebesar Rp 2,72 triliun hingga kuartal III-2025. Angka ini meningkat 3,89% secara tahunan atau year on year (YoY) dari posisi Rp 2,62 triliun di periode sama tahun 2024.

Hal ini terutama disumbang oleh penjualan jamu herbal dan suplemen yang naik dari Rp 1,54 triliun menjadi Rp 1,60 triliun, juga makanan dan minuman dari Rp 986,04 miliar ke Rp 1,02 triliun.

Sejalan dengan itu, laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk SIDO juga ikut naik 5,19% YoY ke Rp 818,54 miliar dari setahun sebelumnya Rp 778,11 miliar.

Direktur Utama SIDO David Hidayat mengatakan, SIDO membidik pertumbuhan pendapatan dan laba bersih masing-masing sebesar 8% pada tahun 2026. Target tersebut ditopang oleh sejumlah katalis positif, mulai dari inovasi produk hingga penguatan efisiensi operasional.

“Katalis positifnya meliputi inovasi produk baru, efisiensi biaya, serta kontribusi ekspor yang meningkat,” ungkap David.

Dari sisi strategi penjualan, perseroan akan berfokus pada penguatan distribusi dan peningkatan visibilitas merek. Optimalisasi kanal digital juga menjadi salah satu fokus utama untuk memperluas jangkauan pasar.

SIDO juga akan terus memperluas penetrasi pada kanal modern trade, e-commerce, serta kanal berbasis komunitas.

Sementara itu, memasuki kuartal pertama dan periode Ramadan, SIDO telah menyiapkan berbagai langkah untuk menjaga momentum penjualan tanpa mengorbankan margin, antara lain menyiapkan program promo menarik, menjaga ketersediaan produk, serta aktivasi.

Dari sisi belanja modal, perseroan menyiapkan capex pada 2026 di kisaran Rp 120 miliar hingga Rp 150 miliar. Dana tersebut akan difokuskan untuk pemeliharaan dan penambahan peralatan produksi guna mendukung pengembangan produk serta peningkatan efisiensi.

“Dialokasikan untuk pemeliharaan mesin produksi dan penambahan peralatan produksi untuk mendukung pengembangan produk dan peningkatan efisiensi,” sebut David.

Terkait kinerja tahun 2025, David menegaskan bahwa realisasi kinerja perusahaan masih berada dalam koridor target internal yang telah ditetapkan manajemen. Oleh karena itu, perseroan belum melakukan penyesuaian terhadap target akhir tahun.

Adapun, perseroan optimistis target pertumbuhan 5% untuk penjualan maupun laba bersih 2025.

“Hingga saat ini, kinerja Perseroan masih sejalan dengan target internal. Pencapaian target akhir tahun yang kami lakukan tetap berfokus pada pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas yang sehat,” tandasnya.

Kegiatan yang berlangsung di Kondominium Pantai Carita Utara, Kabupaten Pandeglang, Banten, Sabtu malam (6/12/2025), diikuti 50 anggota dan calon anggota PWI Depok. Raker tahun ini mengusung tema “Pers Sehat, Ekonomi Berdaulat, Bangsa Kuat.”

Ketua panitia, M. Sofyan Hadi, menyatakan raker kali ini dikemas secara serius tetapi santai.

“Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, raker PWI Depok 2025 lebih santai namun tetap serius. Dengan suasana kekeluargaan, diharapkan teman-teman semakin kompak dan solid,” ujar Sofyan.

Sementara itu, Ketua PWI Kota Depok, Rusdy Nurdiansyah, mengungkapkan sejumlah target kinerja pengurus pada 2026. Salah satunya adalah menjadikan PWI Depok sebagai lembaga Uji Kompetensi Wartawan (UKW), mengikuti jejak PWI Daerah Khusus Jakarta.

“Selama ini UKW yang digelar di Depok diselenggarakan oleh PWI Pusat atau lembaga penguji lain seperti LPDS. Untuk program kerja 2026, kami arahkan agar PWI Depok menjadi lembaga penguji mandiri,” kata Rusdy.

Untuk menjadi pelaksana UKW mandiri, PWI Depok harus memiliki minimal 100 anggota, dengan sedikitnya 10 anggota berstatus wartawan bersertifikat UKW Utama. Adapun standar kompetensi wartawan yang ditetapkan Dewan Pers terdiri atas tiga level: Utama, Madya, dan Muda.

PWI Depok sebelumnya memiliki 85 anggota sebelum beberapa di antaranya pindah keanggotaan, pensiun, atau meninggal dunia.

Rusdy menambahkan, status sebagai lembaga penguji akan membuat penyelenggaraan UKW di Depok lebih intensif sehingga jumlah wartawan berkompetensi meningkat.

“Dengan menjadi lembaga penguji, profesionalitas rata-rata anggota PWI Depok juga akan meningkat,” ujar Rusdy, yang juga memimpin portal berita grup Republika.co.id tersebut.

Agenda utama raker adalah diskusi penyusunan program kerja 2026. Dipandu Koordinator Bidang Organisasi, Ridwan Ewako, raker menyepakati sejumlah pokok kegiatan yang mencakup bidang Kerohanian, Kesejahteraan, Hiburan, Olahraga, Advokasi, dan Organisasi. (Ichan)

CEO Leads Property Services Indonesia, Hendra Hartono, memaparkan analisis mengenai dinamika pasar perumahan, yang menunjukkan pergeseran fokus developer besar dan ancaman krisis keterjangkauan bagi generasi mendatang.

Analisis Hendra atas pasar 2026 menunjukkan bahwa pertumbuhan harga properti akan terus berjalan, didukung oleh peningkatan permintaan dan pasokan yang terus berdatangan.

Harga jual rata-rata per unit diprediksi meningkat dan akan bergerak di kisaran Rp 2,5 miliar hingga Rp 2,6 miliar per unit.

Kenaikan harga ini mencerminkan mahalnya biaya lahan dan ongkos konstruksi yang terus merangkak naik, yang mau tidak mau dibebankan kepada konsumen.

Bergeser ke Pinggiran dan Mengecil

Kenaikan harga rumah yang tidak sejalan dengan pertumbuhan pendapatan masyarakat melahirkan dua anomali krusial dalam pola konsumsi hunian. Bagi first-time home buyer yang berorientasi pada keterjangkauan, pencarian rumah terpaksa bergeser jauh ke pinggiran kota penyangga Jakarta seperti Cisauk, Cikupa, Balaraja, dan Tenjo di Tangerang.

“Meskipun harga yang dikeluarkan relatif sama dengan tahun-tahun sebelumnya, ukuran rumah yang ditawarkan cenderung mengecil,” ujar Hendra.

Ini adalah strategi developer untuk menjaga harga jual per unit tetap berada dalam jangkauan pasar, meski dengan mengorbankan luasan bangunan dan lahan.

Township yang dikembangkan jauh dari pusat kota hanya akan menarik minat jika menawarkan perencanaan yang matang dan harga terjangkau, dilengkapi fasilitas lengkap, ruang terbuka hijau, lingkungan bebas polusi, serta infrastruktur jalan dan transportasi umum yang memadai.

Perubahan Pola Membeli dan Menyewa

Kesenjangan harga yang semakin tak terjangkau bagi generasi mendatang memicu perubahan perilaku konsumsi yang bersifat struktural: beralih dari membeli ke menyewa.

Menyewa rumah atau apartemen di kawasan perkotaan Jakarta dianggap semakin praktis dan efisien, terutama bagi pekerja yang beraktivitas di Jakarta dan sekitarnya.

Strategi menyewa memungkinkan mereka menghemat biaya transportasi dan waktu perjalanan, yang seringkali menjadi beban signifikan saat harus tinggal di pinggiran kota.

Jika tren ini terus berlanjut tanpa adanya intervensi struktural pada harga lahan dan ongkos konstruksi, pasar properti Indonesia berisiko bergerak menuju model yang semakin terfragmentasi.